LaFraise : l'histoire du 1er entrepreneur / créateurs de contenus 🍓
#84 Une bonne dose d'inspiration
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Intro :
Si tu me découvres avec cette Newsletter, je m’appelle Hugo Bentz, 36 ans, créateur de contenus principalement sur Linkedin, entrepreneur et CEO du Startup Studio La Chapelle.
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Yo la Mif ✌️
Aujourd’hui, on vous embarque pour un petit voyage dans le temps, à la découverte de LaFraise, une aventure qui sent bon les années 2000, les concours de tee-shirts et l’esprit DIY.
Et à la barre de ce projet pas comme les autres : Patrice Cassard, un passionné qui a prouvé qu’avec un peu de débrouillardise et beaucoup de cœur, on peut aller très loin !
Let’s go!
Plusieurs cadeaux pour les créateurs de contenus en fin de Newsletter 🎁
Dans cette édition, on parle de LaFraise :
L’aventure commence : LaFraise et l’audace de Patrice Cassard
Le blog qui raconte tout : transparence, fun, et “build in public”
Une croissance à la cool, sans péter un câble
Le rachat par Spreadshirt : le début d’une nouvelle aventure (et quelques turbulences)
👋 Si quelqu’un t’a transféré cette NL et que tu souhaites t’inscrire à La Chapelle :
🎙️ La Chapelle Radio x Maud Alavès
La Chapelle Radio, c’est le podcast qui te donne les méthodes pour croître et pérenniser ton business !
Un nouvel épisode est sorti cette semaine et je te préviens : c’est pépite !
Hugo Bentz a reçu Maud Alavès et c’est dispo dès aujourd’hui sur toutes les plateformes d’écoutes.
Avec Maud, on a parlé de :
👉 De l'utilisation stratégique de LinkedIn pour le personal branding,
👉 Du parcours de Maud dans la création de contenu et son évolution vers le coaching,
👉 De l'importance de la qualité du contenu par rapport à la quantité,
👉 D’objectifs financiers et stratégiques à court et moyen terme pour l'activité de coaching.
Et de plein d’autres choses encore !
Retrouve l’épisode audio juste : ICI
Ou en vidéo : ICI
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1. L’aventure commence : LaFraise et l’audace de Patrice Cassard
Tout commence en 2004.
À l’époque, les réseaux sociaux ne font que commencer, et on ne parle même pas encore de "communauté en ligne".
Mais Patrice, un autodidacte passionné d’informatique qui n’a jamais suivi le chemin tout tracé des études académiques, sent que quelque chose est possible.
Installé dans son petit appartement à Saint-Étienne, il lance LaFraise, une plateforme de tee-shirts avec un concept super novateur pour l’époque : un concours de design où la communauté vote pour ses motifs préférés.
Les gagnants voient ensuite leurs créations produites en édition limitée et vendues sur le site. Simple, mais brillant, non ?
Le truc, c’est que Patrice ne veut pas juste vendre des tee-shirts.
Il veut créer une vraie communauté autour de la créativité et du fun. LaFraise devient vite un espace où les gens se rencontrent, échangent, et partagent leurs idées.
En peu de temps, le projet cartonne et rassemble une base d'utilisateurs fidèles qui se passionnent pour l’univers de la création graphique.
Chacun a sa chance, qu'il soit designer pro ou amateur, et ça, ça plaît !
2. Le blog qui raconte tout : transparence, fun, et “build in public”
Mais Patrice a encore une autre carte dans sa manche.
Il décide de ne rien cacher à sa communauté. Sur un blog, il partage tout, absolument tout : les succès, les galères, les moments de doute, les idées folles, et même les échecs cuisants. Oui, il expose tout ce qu’il se passe en coulisses.
C’est une démarche audacieuse, unique pour l'époque, qu’on appelle aujourd’hui le "build in public".
Cela veut dire quoi exactement ? Simplement de partager publiquement l'évolution de son projet, sans filtre, sans artifice, avec tous les hauts et les bas.
Patrice raconte comment il gère son stock de tee-shirts dans son salon, comment il emballe lui-même les commandes à la main et même comment il rate parfois ses impressions !
Tout est dit avec humour, authenticité, et surtout sans tabou. Cette transparence crée un lien hyper fort avec sa communauté. Les gens se sentent impliqués, comme s’ils faisaient partie de l’aventure. Ils se reconnaissent dans les galères et les victoires de Patrice.
Aujourd’hui, ce genre de stratégie de communication est devenu une vraie tendance, mais à l’époque, c’était révolutionnaire.
Patrice a su humaniser sa marque, montrer qu'il n'était pas juste un vendeur de plus sur Internet, mais bien une personne avec qui les clients pouvaient connecter de façon authentique.
Résultat : une fidélité et un engagement de fou de la part de sa communauté
3. Une croissance à la cool, sans péter un câble
Contrairement à beaucoup de startups qui lèvent des millions avant même d’avoir un produit fini, Patrice a pris une autre route : celle du “bootstrap”.
En gros, ça veut dire qu’il n’a pas fait appel à des investisseurs pour financer LaFraise. Pas de gros chèque, pas de pressions externes. Juste ses propres moyens et son envie de bien faire. C’est un pari risqué, mais qui va vite s’avérer gagnant.
Avec un modèle basé sur le réinvestissement de ses profits, Patrice réussit à faire croître LaFraise de manière organique.
Il garde une grande flexibilité, réagit rapidement aux tendances, et ajuste sa stratégie en fonction des retours de sa communauté.
Ce modèle permet à LaFraise de rester super agile et de s’adapter rapidement aux nouvelles attentes du marché, sans jamais compromettre sur la qualité ou les valeurs de la marque.
Les bénéfices sont intelligemment réinvestis dans le projet pour alimenter cette croissance exponentielle. Pas besoin d'investisseurs : la communauté, les clients et les fans de LaFraise sont ses meilleurs alliés.
4. Le rachat par Spreadshirt : le début d’une nouvelle aventure (et quelques turbulences)
Forcément, avec un succès pareil, LaFraise commence à attirer l'attention des gros joueurs du secteur.
En 2006, seulement deux ans après son lancement, Spreadshirt, un géant de l’impression à la demande, fait une offre à Patrice pour racheter LaFraise.
Montant de la transaction ? 1,5 million d’euros.
Pas mal, non ? Pour Patrice, c’est la consécration d’une vision et d’une aventure démarrée dans son salon.
Mais voilà, même les plus belles histoires ont parfois des petits virages serrés.
Une fois LaFraise intégrée dans la structure de Spreadshirt, l’esprit original de la marque commence à se diluer.
Les décisions sont désormais prises par une équipe plus grande, et petit à petit, l’âme de LaFraise, celle qui avait tant séduit sa communauté, s’estompe un peu. Des choix de gestion moins connectés avec la philosophie de départ finissent par peser.
En 2014, après plusieurs années de navigation plus ou moins chaotique, Spreadshirt décide de fermer LaFraise. Une fin qui, bien sûr, a déçu beaucoup de ses fans de la première heure. Mais comme toute bonne histoire, ce n’est peut-être qu’une pause avant un nouveau chapitre…
Conclusion
Voilà, vous connaissez maintenant l'histoire de LaFraise et de Patrice Cassard, un projet qui nous rappelle qu’une bonne idée et une bonne dose de passion peuvent vraiment déplacer des montagnes.
On espère que cette aventure vous a inspiré autant que nous.
Et n'oubliez pas : dans l'entrepreneuriat comme dans la vie, rien n'est jamais figé, et tout est possible à ceux qui osent.
À la prochaine ✌️
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FREEZBEE : On crée le plus gros pool de micro-influenceurs BtoB au Monde.
La Creator Economy a pris son envol en 2020 pendant le confinement.
Et en 2024, la création de contenus n’est plus seulement un hobby pour passer le temps dans sa chambre 😅.
Pourtant, très peu de créateurs parviennent à monétiser et être récompensé pour tous ces contenus gratuits qu’ils produisent quotidiennement.
Tu sais qu’à La Chapelle, on fait partie des 1er en France à avoir travaillé sur l’influence BtoB sur Linkedin.
Aujourd’hui le marché est trusté par à peine une centaine de créateurs et créatrices qui sont rémunérés pour mettre en avant des marques dans ton feed Linkedin.
C’est le règne total de la macro-influence.
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Merci d’avoir lu cette édition en entier
J’espère qu’elle t’a plu ✌️
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Perso je suis assez fidèle à Pipedrive depuis 2017 ❤️
Et ça a été dur de me faire quitter mon Google (classic) Sheet à l'époque. 😅
Je vais écrire beaucoup plus de contenus en 2024 sur la partie Sales et Go-To-Market, donc je me suis dit que ce serait pas mal de les contacter.
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