Crée ta team d'Avengers ✊
Si t'en as marre de prospecter.
🤓 Ce que tu vas découvrir dans cette édition :
👨💻 Impliquer ses équipes dans la création de contenu.
⚡️ Décupler sa visibilité sur les réseaux sociaux.
🦄 Des exemples d’entreprises qui appliquent la stratégie Avengers.
👋 Si quelqu’un t’a transféré cette NL et que tu souhaites t’inscrire à La Chapelle :
Hello amigo ! 👋
Bon. Avengers tu connais : Iron Man, Captain America, Hulk,…
En gros, c’est 6 super-héros de Marvel qui se rassemblent pour foutre un bouillon. C’est un peu comme le 11 de légende sur FIFA, face à ça tu peux rien faire 😅
L’entrepreneuriat c’est pareil : l’instinct de s’entourer des meilleurs. Que ce soit pour s’associer, trouver des BA, recruter,… tu chopes les personnes avec qui tu veux casser le GAME.
Et ça ce sont déjà les prémices de la strat. Avengers.
Mais tu peux aller encore plus loin dans le délire !
Bouge pas, je t’explique 👇
Si tu penses à quelqu’un qui pourrait être intéressé (même s’il capte rien à Marvel tkt), tu sais quoi faire 👇
1 / Intro
La puissance d’Avengers c’est d’avoir bâti un univers de marque qui rassemble 6 super-héros aux compétences et aux personnalités différentes, dans le but de résoudre des problèmes complexes.
Chacun possède son propre univers. Et le studio Marvel a réussi à ramener 6 communautés d’audiences différentes pour venir Kiffer un seul et même univers.
Tu vas vite comprendre que la stratégie Avengers peut être game changer pour ton business :
👉 Décupler ta visibilité.
👉 Gagner en crédibilité.
2 / Stratégie de contenu
La stratégie des Avengers peut être utilisée pour développer la visibilité de ta marque sur les réseaux sociaux (deviens Top of Mind) : LinkedIn, Youtube, TikTok, Newsletter.
Imagine vous êtes 10 dans l’équipe (3 ça marche aussi tkt) et chacun d’entre vous partage 3x/semaine du contenu actionnable à forte valeur à son audience.
Ton growth hacker → peut communiquer sur les techniques growth qu’il met en place en interne.
Ton experte-comptable → peut éduquer son audience sur la gestion des finances.
Ton CM → peut donner des tips pour performer sur les réseaux sociaux.
Bref, autant de scénarios possibles que d’experts dans ta team.✌️
Si tout le monde joue le jeu en interagissant avec le contenu de chacun, la portée est juste dingue.
👉 Résultat : + de visibilité, + de crédibilité, + de clients.
Créer sa Team Avengers : engager et motiver les équipes
Sur papier l’approche est canon, mais t’as quand même besoin d’une bonne dose d’engagement et de motivation de tes équipes !
Tu ne pourras pas les forcer à créer du contenu, ni à le faire leur place.
Par contre tu peux :
Montrer l’exemple.
👉 si toi-même tu ne prends pas la parole sur les réseaux, ce sera plus difficile de les impliquer.
Les sensibiliser aux bénéfices qu’ils peuvent en tirer.
👉 développer son personal branding.
👉 participer à l’acquisition client.
Expliquer l’impact que cela a sur l’entreprise.
👉 devenir la référence dans son secteur.
Motiver les membres à prendre la parole.
👉 laisser une liberté d’action aux talents de son équipe. Chacun doit pouvoir rester libre et authentique dans sa démarche, et surtout kiffer partager du contenu.
Briefer la team pour que chacun personnalise son profil à l’image de la marque.
👉 si tu check les profils LinkedIn des équipes “Behind The Skills” tu comprendras🙂
Définir les enjeux : Offrir du contenu à forte valeur à son audience selon l’expertise de chacun.
👉 give first. Comme dirait Thomas Ryvol : “On n’achète pas à ceux qui vendent. On achète à ceux qui donnent.”
Sinon y a pas de secrets :
Le temps,
La répétition,
Le Kiff.
T'amèneront vers million (de vues* wesh)
3 / Travail d’équipe
Au-delà de la communication, tu peux aussi implémenter l’approche dans la gestion de tes projets et le travail d’équipe. 🏄♂️
Je me suis entouré de mes 4 Avengers ❤️
Samuel Duc - CEO Octolio
👉 No-code Lover : CTO 💒
Victor Montaucet - CEO Ben&Vic
👉 Expert de la croissance en ligne : Chief Revenue Officer 💒
Benjamin Prevot - Cofounder Ben&Vic
👉 le roi du scale : Head of Growth 💒
Jonathan Lalinec - CEO Spliiit
👉 l’innovateur : Product Owner 💒
🏆 3 manières d’adopter l’approche en interne
Encourager les collab’
Taffer ensemble, mettre en place des projets communs pour renforcer l’esprit d’équipe.
Favoriser la diversité
Diversifier ses équipes peut être une bonne chose. La diversité amène à un équilibre au sein d’une boite, ça valorise les compétences et les expériences de chacun.
Oser l'innovation
“- T’es chaud on le fait ?”
“- vas-y trop chaud ! ”
Laisser la liberté à ses équipes de proposer de nouvelles idées, des solutions innovantes, ça peut faire la diff. ✊
Quelques exemples de start-up qui l’appliquent
👉 Waalaxy : création de contenu de ses équipes.
👉 Salesforce : ils ont mis en place le programme “Ohana Groups” qui permet aux employés de se regrouper en équipes interfonctionnelles pour résoudre des problèmes ou lancer de nouveaux projets.
👉 Barclays : la banque a mis en place "The Avengers Programme" qui vise à former des cadres capables de diriger des équipes multidisciplinaires.
Bref, tu l’as compris : de la création de contenu à l’organisation d’équipe, y a moyen de tenter plein de choses. 🏄♂️
Conclusion
J’espère que t’as Kiffé✌️
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4 - Wimbow
New biz Very soon 🤓
Bonne journée la Mif !
PS : Oublie pas de lâcher ton petit ❤️ en haut de cet email si ça t’a plu. Ça donne de la force ! 🙏
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Founders Paradise 💒
Très bonne News et très actionnable ! Coudac aussi c’est un super exemple de cette stratégie des Avengers 😊